2021年1月16日，興安牧業(yè)科技集團年度戰(zhàn)略會議順利召開。會議以“規(guī)范升級、聚勢發(fā)展”為主題，總結了集團2020年的發(fā)展狀況，制定了2021年的戰(zhàn)略綱要。集團董事長時建民，總裁張克富，副總裁徐建龍及集團部門領導，各公司銷售、基地總經理共16人參加會議。

集團財務總監(jiān) 王有明做經營分析報告

會議開始，財務總監(jiān)王有明就集團全年經營情況做了詳細匯報。2020年全年，在新冠疫情、中美貿易戰(zhàn)、養(yǎng)殖行情波動較大等多重不利因素的影響下，集團依舊取得了“有史以來最好成績”。過去一年里，集團在研發(fā)方面投入超過600萬元，建立了兩個研發(fā)實驗室；在生產方面，投入２000多萬，完成車間升級；此外，各子公司相繼完成產品結構優(yōu)化調整。在這些戰(zhàn)略舉措下，集團各子公司的行業(yè)競爭力實現(xiàn)了長足進步，有的子公司銷售業(yè)績實現(xiàn)了“成倍數(shù)增長”。

集團副總裁徐建龍在會上作報告

副總裁徐建龍做了”營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新思考“的主題報告, 向大家分享了產品創(chuàng)新、定位創(chuàng)新、總成本領先、服務創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、跨界融合等6大創(chuàng)新方法。徐總指出，創(chuàng)新不單單是改變，關鍵是要順勢而為，立足用戶主動剛需做出改變。此外，徐總還強調了營銷服務的一致性，各子公司上下要做到講有統(tǒng)一課件，說有統(tǒng)一口徑，看有統(tǒng)一案例，算有統(tǒng)一數(shù)據，為2021年集團營銷創(chuàng)新工作確立了方向。

在上午的會議中，各子公司的銷售總經理針對2020年銷售狀況、業(yè)務開展工作、團隊建設等方面作了詳細報告。大家相互分享了自己過去1年在市場開拓，團隊激勵等方面獲得的經驗，總結了成就與不足，并對2021年的工作做了詳細規(guī)劃。

2021年是中國獸藥生產制造的關鍵年，國家新頒布的GMP驗收標準，進一步要求各獸藥生產企業(yè)向自動化與數(shù)字化邁進。集團生產基地的負責人表示，新GMP驗收標準既是挑戰(zhàn)，更是機遇。2020年，興安集團各生產基地在設備升級、工藝優(yōu)化、人才梯隊建設上面成績非凡，2021年，大家將以期盼的姿態(tài)去迎接新GMP驗收。

集團人力資源總監(jiān) 于路霞做報告

“當企業(yè)有了明確的核心產品與營銷戰(zhàn)略時，就必須考慮三個問題，使企業(yè)有前途，使系統(tǒng)有效率，使員工有成就。“ 集團人力資源總監(jiān)于路霞在其報告中如是說。于總監(jiān)通過講解“統(tǒng)一的價值觀、共同的目標、協(xié)同的意愿”三者之間的關系號召大家，2021年一鼓作氣，建立更加有效的溝通體系，優(yōu)化結構體系，以實現(xiàn)更加明確的責權匹配。

集團總裁 張克富做報告

近年來，中國畜牧業(yè)急速發(fā)展，動保行業(yè)競爭愈加激烈。集團總裁張克富在其“規(guī)范升級、聚勢發(fā)展”的報告中指出，集團人員要充分認識當下與未來的養(yǎng)殖趨勢與行業(yè)生產要求，進而準確了解客戶的需求。2021年，集團上下要做到五個規(guī)范，即生產規(guī)范、營銷規(guī)范、服務規(guī)范、財務規(guī)范、管理規(guī)范，從而保證我們的產品與服務質量，進一步贏得更多客戶信任。此外，我們將堅持“科技驅動”戰(zhàn)略不動搖，立足產品研發(fā)，不斷優(yōu)化產品，聚焦資源，強化優(yōu)勢，打造“平臺+創(chuàng)客”的發(fā)展模式。

集團董事長 時建民做總結發(fā)言

會議最后，董事長時建民做總結性發(fā)言，2020年，集團業(yè)績實現(xiàn)了歷史新突破，這是全體員工拼搏努力的結果。2021年，我們要落實“五個規(guī)范”，堅持我們既定戰(zhàn)略，提升管理與服務質量，爭取更大的勝利。

會議合影